




<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Kommentarer til: Vågn op!</title>
	<atom:link href="http://www.pegefingeren.dk/blog/?feed=rss2&#038;p=1187" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.pegefingeren.dk/blog/?p=1187</link>
	<description>Tanker fra lænestolen</description>
	<lastBuildDate>Tue, 29 Nov 2011 11:37:46 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>Af: Rolf Hansen</title>
		<link>http://www.pegefingeren.dk/blog/?p=1187&#038;cpage=1#comment-9724</link>
		<dc:creator>Rolf Hansen</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 25 May 2007 22:52:58 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.pegefingeren.dk/blog/?p=1187#comment-9724</guid>
		<description>Nu ser jeg ikke Berthel som lederen, men nærmere din skoles inspektør. Bortset fra det, så kan det tit undre mig at ledere &quot;glemmer&quot; at bruge de redskaber de har. Tag nu sådan noget som Leavitt og hans organisationsmodel. Den er ikke forfærdelig kompliceret, og netop i sin enkelhed er den et rigtig godt redskab for alle der vil forstå, eller allerede forstår hvad der sker når der sker ændringer i en organisation. Det tog mig 20 minutter at læse om den, et par dage at forstå den, og efter dette blev min horison LANGT større..

SUK.. man kan fortælle folk hvad de skal gøre, men folk vil sjældent fortælles hvad de skal gøre :-)

Rolf</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Nu ser jeg ikke Berthel som lederen, men nærmere din skoles inspektør. Bortset fra det, så kan det tit undre mig at ledere &#8220;glemmer&#8221; at bruge de redskaber de har. Tag nu sådan noget som Leavitt og hans organisationsmodel. Den er ikke forfærdelig kompliceret, og netop i sin enkelhed er den et rigtig godt redskab for alle der vil forstå, eller allerede forstår hvad der sker når der sker ændringer i en organisation. Det tog mig 20 minutter at læse om den, et par dage at forstå den, og efter dette blev min horison LANGT større..</p>
<p>SUK.. man kan fortælle folk hvad de skal gøre, men folk vil sjældent fortælles hvad de skal gøre <img src='http://www.pegefingeren.dk/blog/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' /> </p>
<p>Rolf</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
